Компания ООО "НПЦ МЕТАЛЛУРГ"

Внедренные решения, информация о публикации проекта 1С:ERP Управление предприятием

Выполнены работы

1. Работы по настройке и внедрению типового/отраслевого программного обеспечения Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
2. Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
3. Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
4. Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
5. Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
6. Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
7. Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
8. Обучение персонала работе с программой/системой Дистанционное обучение пользователей
9. Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
10. Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Работы по адаптации типового решения. Этапы внедрения 1С: ERP.


1. Обследование и подготовка к проекту

1. Определение руководителя проекта со стороны ЗАКАЗЧИКА;
2. Определение ответственных лиц со стороны ЗАКАЗЧИКА;
3. Утверждение функциональных блоков внедрения;
4. Формирование графика интервьюирования утвержденных ответственных лиц;
5. Интервьюирование ответственных лиц по ранее утвержденному графику;
6. Утверждение план-графика проекта;
7. Внесение информации по план-графику в портал ИСПОЛНИТЕЛЯ, управления задачами;

2. Перенос данных ЗАКАЗЧИКА из базы БП в ERP

1. Настройка пустой конфигурации ERP; 2. Разработка инструментов переноса данных;
3. Перенос НСИ;
4. Ввод начальных остатков на определенную дату;

3. Моделирование бизнес процессов предприятия в базе данных, описание функциональных разрывов

1. Моделирование бизнес процессов в базе данных ERP, с загруженными из БП данными;
2. Формирование функциональных требований к базе данных ERP с ответственными лицами ЗАКАЗЧИКА; 3. Описание функциональных разрывов ERP к рабочей базе БП;
4. Разработка технического задания на разработку;
5. Формирование сценариев приемо-сдаточных испытаний;
6. Формирование документа “Концептуальный проект” (Документ описывающий все процессы, как в конечном итоге люди будут работать в базе ERP)

4. Разработка функционала по утвержденным ТЗ

1. Разработка функционала по ТЗ;
2. Тестирование функционала консультантами ИСПОЛНИТЕЛЯ;
3. Приемка работ сотрудниками ЗАКАЗЧИКА по сформированным сценариям приемо-сдаточных работ;
4. Тестирование бизнес-процессов, с ответственными лицами ЗАКАЗЧИКА, с учетом разработанного функционала, внесение изменений в документ “Концептуальный проект” при необходимости;
5. Утверждение работоспособности модели учета в БД ERP, каждым ответственным лицом ЗАКАЗЧИКА;

5. Опытная эксплуатация

1. Обучение сотрудников ЗАКАЗЧИКА;
2. Работа с функциональной моделью, БД ERP, сотрудниками ЗАКАЗЧИКА самостоятельно, сбор информации, учет проблем и ошибок;
3. Корректировка функциональной модели, при необходимости, внесение изменений в документ “Концептуальный проект”;
4. Разработка инструкций на каждую рабочую роль;

6. Загрузка начальных данных

1. Разработка сценариев выверки начальных данных;
2. Определение регламента, ответственных и сроки выверки данных;
3. Доработка разработанных ранее инструментов загрузки данных, с учетом утвержденной функциональной моделью;
4. Перенос данных, выверка информации по заранее подготовленным сценариям;

7. Промышленная эксплуатация

1. Сотрудники ЗАКАЗЧИКА ведут обычную хозяйственную деятельность в базе данных ERP;
2. Техническая поддержка ИСПОЛНИТЕЛЯ реагирует на проблемы пользователей при работе;
3. С помощью консультантов ИСПОЛНИТЕЛЯ, производится процедура закрытия месяца;
4. Первый квартал, консультант ИСПОЛНИТЕЛЯ, выполняет работы по консультированию ответственных лиц ЗАКАЗЧИКА, в процессе получения и проверки всей аналитической и регламентированной отчетности; 5. После успешного закрытия первого квартала, сдачи регламентированной и управленческой отчетности, проект считается закрытым.

 Дополнительная информация о выполненных работах и результатах внедрения

Ранее для целей бухгалтерского, кадрового и управленческого учета нами использовались конфигурации «1С:Бухгалтерия предприятия» и «1С:Зарплата и управление персоналом» с доработками под специфику нашего учета. Система автоматизации на предприятии состояла из нескольких программных продуктов, каждый из которых обеспечивал определенный участок: управленческий учет, регламентированный учет, расчет заработной платы. Было принято решение о внедрении на предприятии комплексной системы автоматизации.
В качестве базовой конфигурации была выбрана «1С:ERP Управление предприятием 2». Выбор был основан на том, что конфигурация предназначена для производственных предприятий и содержит в себе весь необходимый функционал для построения системы управления предприятием. По рекомендации специалистов ООО «ТИДАБЛЪЮКОМПАНИ», нами было принято решение о переходе на программный продукт «1С:ERP Управление предприятием 2» на платформе 8. Дата внедрения системы 01.06.2023 г.

Были произведены следующие работы:

1. Обследование и подготовка к проекту
2. Перенос данных Заказчика в ERP
3. Моделирование бизнес-процессов предприятия в базе данных, описание функциональных разрывов
4. Разработка функционала по утвержденным ТЗ
5. Опытная эксплуатация
6. Загрузка начальных данных
7. Промышленная эксплуатация
8. Интенсивное обучение сотрудников предприятия работе в новой системе
9. Составление Инструкция для дальнейшей работы в программе ERP
10. Техническая поддержка для сотрудников предприятия работе в новой системе

С использованием программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2» на данный момент автоматизированы следующие задачи:

1. Бухгалтерский учет
2. Налоговый учет
3. Обработка заказов клиентов
4. Оформление доставки
5. Обработка заказов на производство
6. Производство продукции
7. Учет брака в производстве
8. Использование аналогов материалов
9. Учет неотфактурованных поставок
10. Движение материалов и готовой продукции
11. Учет производства по давальческой схеме
12. Передача образцов продукции клиентам
13. Корректировка остатков в производстве
14. Замена продукции по гарантии
15. Поступление по нескольким заказам
16. Корректировка приобретения до ввода остатков
17. Внутреннее перемещение товаров
18. Регистрация номенклатуры поставщика
19. Формирование заказов по потребностям
20. Создание спецификации
21. Использование динамических наборов в Продаже
22. Управление продажами
23. Расчет себестоимости
24. Учет денежных средств
25. Управление основными средствами
26. Управление закупками
27. Бюджетирование

Внедрение
ООО "НПЦ МЕТАЛЛУРГ"
Общая численность компании (включая филиалы):125
01.06.2023